Kulturentwicklung und Transformationsberatung
Kulturentwicklung und Transformationsberatung
Ich mache Ihr Unternehmen "future-ready"
Erfolgsfaktoren des Wandels
Digitalisierung, Fachkräftemangel und New Work stellen Unternehmen heute vor große Herausforderungen.

Grundlegende Veränderungen sind unausweichlich, möchte man sein Unternehmen zukunftsfähig machen.
Dabei reicht es nicht aus, technologische Innovationen einzuführen und Mitarbeitende darin zu schulen.
Auch Geschäftsmodelle und Arbeitsprozesse sind davon betroffen.

Die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Zukunft sind Mensch, Kultur und Mindset.
Jede Transformation ist eine Expedition ins Ungewisse.
Nur wer aufbricht, hat die Chance, neue Welten zu entdecken.
Jede Transformation ist eine Expedition ins Ungewisse.
Nur wer aufbricht, hat die Chance, neue Welten zu entdecken.
Was ich meinen Kunden anbiete
Ich begleite eine Transformation von Beginn bis Abschluss und achte besonders auf die emotionalen und sozialen Herausforderungen, die damit einhergehen.
Noch bevor der Prozess startet, bereite ich alle Projektbeteiligten in mehreren Workshops umfassend auf die Transformation vor.
In der Umsetzungsphase führen wir in regelmäßigen Abständen Reviews durch, in denen alle Projektbeteiligten über ihre Erfahrungen und Eindrücke berichten. So stellen wir sicher, dass Fehlentwicklungen rechtzeitig identifiziert und korrigiert werden können.
Auf Wunsch bzw. bei Bedarf stehe ich den Projektbeteiligten auch als neutraler Ansprechpartner und Coach zur Verfügung.
Developing Organizations
Dieses Angebot eignet sich perfekt für Unternehmen, die ein Change–Projekt durchführen möchten oder eine Transformation ihrer Unternehmenskultur planen.
Kulturentwicklung und Transformationsbegleitung
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz VUKA) bestimmen heute viele unserer Lebensbereiche. Alt bewährte Konzepte und Lösungsansätze funktionieren plötzlich nicht länger. Viele Menschen fühlen sich dadurch verunsichert und stehen den dringend notwendigen Transformationen skeptisch gegenüber.
Durch die Gestaltung einer authentischen Team- und Unternehmenskultur mit gemeinsamen Werte und Zielen, einer offenen, transparenten Kommunikation auf Augenhöhe und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit, machen wir Ihre Mitarbeitenden und Teams resilient gegen Krisen und offen für Innovationen.
Eine zentrale Rolle bei Kulturentwicklung und Transformation spielen die Führungskräfte. Aus diesem Grund werden sie in einem speziellen Seminar fit für die neue Arbeitswelt gemacht.
Was ich Ihnen anbiete:
Wie Sie als Kunde profitieren
1
Bessere Erfolge durch nachhaltige Implementierung
Die begleitende Betreuung, die ich meinen Kunden anbiete, steigert die Erfolgschancen des gesamten Veränderungs–Prozesses erheblich.
2
Einbindung ins Tagesgeschäft
Gemeinsam stellen wir sicher, dass der laufende Geschäftsbetrieb möglichst wenig gestört wird und die Geschäfte auch während der Transformationsphase gut weiterlaufen.
3
Effiziente Amortisation der Kosten
So können die oft nicht unerheblichen Investitionskosten, die bei einer Transformation anfallen, schneller amortisiert werden. Auch indirekte Kosten, die beispielsweise durch eine erhöhte Mitarbeiterfluktuation oder Reibungen in Teams entstehen, werden reduziert.
4
Unterstützung von Führungskräften sowie des internen Change-Teams
Transformationen kosten nicht nur Geld, sondern auch viel Zeit und Nerven. Ich unterstütze Ihre Führungskräfte sowie die Mitglieder Ihres Change–Teams durch eine professionelle Strukturierung des Prozesses. Zudem bringe ich eine neutrale Perspektive von außen ein, wodurch Interessenskonflikte vermieden werden können.
5
Mitarbeiterbindung durch emotionale Unterstützung
Ein besonderes Augenmerk lege ich in meiner Arbeit auf die emotionalen und psychologischen Aspekte, die jede Veränderung für die Menschen mit sich bringt. Aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels wird es immer bedeutsamer, die Mitarbeiterfluktuation so gering wie möglich zu halten nicht nur, aber gerade in Change– und Transformationsprozessen.
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